ما هو القيادة؟

تعريف

القيادة هي فن تحفيز مجموعة من الأشخاص للعمل نحو تحقيق هدف مشترك. في سياق الأعمال، يمكن أن يعني ذلك توجيه العمال والزملاء باستراتيجية لتلبية احتياجات الشركة. القيادة هي فن تحفيز مجموعة من الأشخاص للعمل نحو تحقيق هدف مشترك. تشير المؤسسات إلى الأفراد على المستوى العلوي في هياكل إدارتها بأنهم قادة. لكي تكون قائدًا فعالًا في الأعمال، يجب أن تمتلك صفات تتجاوز واجبات الإدارة. يمكن تعلم مهارات القيادة ويمكن للقادة أن يتطوروا. يمكن أن يشار إلى الشخص بشكل متبادل كـ “قائد” و “مدير”، على الرغم من أن الكلمتين ليستا بالضرورة مترادفتين.

كيف تعمل القيادة؟

تتجسد القيادة في القدرة على أن تكون قادرًا ومستعدًا لإلهام الآخرين. تعتمد القيادة الفعالة على الأفكار – سواء كانت أصلية أو مستعارة – التي يتم توصيلها للآخرين بطريقة تشجعهم على العمل بالطريقة التي يرغب القائد في أن يعملوا بها.

يقوم القائد بإلهام الآخرين للعمل وفي الوقت نفسه توجيه طريقة عملهم. يجب أن يكونوا قابلين للتعاون بما يكفي ليتبعهم الآخرون، ويجب أن يكون لديهم مهارات التفكير النقدي لمعرفة الطريقة الأفضل لاستخدام الموارد المتاحة في تصرف المنظمة.

في الأعمال، يرتبط القيادة بالأداء، ويجب أن تأخذ أي تعريف للقيادة ذلك في الاعتبار. وبالتالي، على الرغم من أن القيادة ليست مرتبطة بشكل جوهري بالربح، إلا أن الأشخاص الذين يُعتبرون قادة فعالين في السياقات الشركات هم الذين يزيدون من أرباح شركتهم.

ملاحظة: إذا لم يلبِ الشخص الذي يشغل منصب قيادي توقعات الربح المحددة من قبل مجالس الإدارة أو الإدارة العليا أو المساهمين، فقد يتم إنهاء عمله.

القيادة مقابل الإدارة

القيادة والإدارة هما مصطلحان يتم استخدامهما بشكل متبادل، ولكنهما ليسا نفس الشيء. تتطلب القيادة صفات تتجاوز واجبات الإدارة. يجب على القادة والمديرون حساب الموارد المتاحة لديهم، ولكن القيادة الحقيقية تتطلب المزيد. على سبيل المثال، قد يتم وصف المديرين بأنهم ملهمين أو غير ملهمين من قبل الأشخاص العاملين تحت إشرافهم، ولكن يجب أن يلهم القائد الذين يتبعونه.

فرق آخر بين القادة والمديرين هو أن القادة يؤكدون على الابتكار فوق كل شيء. بينما يسعى المدير لإلهام فريقه لتحقيق الأهداف والالتزام بقواعد الشركة، قد يكون القائد أكثر اهتمامًا بتحديد وتحقيق أهداف طموحة – حتى على حساب الهياكل الشركاتية القائمة. عندما يكون لدى العامل فكرة جديدة جذرية لكيفية التعامل مع مشكلة، فمن المرجح أن يشجع القائد تلك الشخص على متابعة الفكرة.

قد يكون المديرون أكثر احتمالًا للحفاظ على الهياكل القائمة لأنهم يعملون ضمن تلك الهيكلية. قد يكون لديهم مدراء فوقهم، لذلك لديهم أقل حرية لكسر القواعد في سبيل تحقيق أهداف طموحة. بالمقابل، يعمل القادة في كثير من الأحيان بشكل مستقل نسبيًا. يتيح لهم ذلك تحمل مزيد من الفوضى، طالما أنهم يعتقدون أنه سيكون جديرًا بالمجهود في النهاية.

ومع ذلك، يمكن أن يكون تفاني القائد في الابتكار أحيانًا بثمن. يمكن أن تؤدي الفوضى وبيئات العمل عالية الضغط إلى مشاكل بين الأشخاص. عندما تنشأ مثل هذه المشاكل، فإن المدير من المرجح أن يراها واجبًا له أن يحل المشاكل بين الموظفين. قد يكون القادة في بعض الأحيان مركزين جدًا على تحقيق أهداف طموحة حتى يتجاهلوا المشاكل الشخصية ورفاهية الموظفين.

هل كانت هذه الصفحة مفيدة؟

شكرًا لتعليقك! أخبرنا لماذا؟

المصادر:

National University. “Why is Leadership Important in Business Administration?”

Northeastern University. “Leadership vs. Management: What’s the Difference?”

Source: https://www.thebalancemoney.com/leadership-definition-2948275