نصائح للحفاظ على سيولة النقد وتعظيم الأرباح

مقدمة

كرجل أعمال، أحد العوامل الرئيسية التي تبقي الأعمال تسير هي السيولة النقدية المتاحة والتي تعرف أحيانًا برأس المال التشغيلي. عندما يكون لدى الأعمال سيولة نقدية، فإن ذلك يعني أنها ستكون دائمًا في وضعية تسديد الموردين وتلبية رواتب الموظفين ودفع النفقات الأخرى المرتبطة بتشغيل الأعمال.

ومع ذلك، يتعرض العديد من أصحاب الأعمال أحيانًا لعدم تدفق النقد إلى الأعمال. ويعتبر هذا دائمًا علامة على التحديات المالية التي تواجه الأعمال. والسبب الرئيسي وراء وقوع الأعمال في هذا الموقف يعود إلى عدم وجود طرق أفضل للحفاظ على سيولة النقد. إن الحفاظ على سيولة النقد هو عندما تعمل الأعمال على الاحتفاظ بموقعها النقدي وتعظيم كل دولار متاح دون إسراف أي سنت واحد.

إن الحفاظ على سيولة النقد في الأعمال ليس أمرًا سهلاً كما تعتقد. إذا كنت تعتقد ذلك، فلماذا يفشل العديد من رواد الأعمال؟ يعني هذا أن الحفاظ على سيولة النقد هو شيء يجب على أصحاب الأعمال أن يتعلموه. هل يمكن للأعمال زيادة سيولة النقد وتعظيم الأرباح في نفس الوقت؟ نعم، هنا هي الخطوات الرئيسية للقيام بذلك.

1. قم بتأجيل الدفعات

يتعامل العديد من الأعمال مع الموردين الذين يزودون الأعمال بالسلع والخدمات. كرجل أعمال، من الضروري التأكد من أن سيولة النقد في الأعمال تحتفظ بمستوى محدد لتشغيل الأعمال. إذا كان لديك موردين قمت بتأسيس علاقة عمل جيدة معهم، حاول التفاوض على فترة سداد طويلة معهم حتى يتمكن النقد من العودة إلى الأعمال.

القيام بذلك يعمل كسيف ذو حدين حيث تحقق الأرباح في الوقت نفسه وفي نفس الوقت تحافظ على خالية من الديون. من لا يرغب في القيام بذلك في الاقتصاد القاسي الحالي؟ كرجل أعمال، اتبع هذه النصيحة وضعها في التطبيق.

2. استئجار المعدات

إذا كنت بحاجة إلى أي معدات، فمن الأفضل أن تستأجرها من شركة بدلاً من شراء واحدة جديدة خاصة إذا كنت بحاجة إليها مؤقتًا. هذا إجراء يهدف إلى الحفاظ على سيولة النقد لأن التأجير بالطبع أرخص بكثير مقارنة بشراء معدات جديدة. في بعض الأحيان، يحتاج العمل إلى أن يكون صاحب العمل الأكثر فعالية وكفاءة من حيث التكلفة عندما يتعلق الأمر بالحصول على المعدات.

لذلك، من المستحسن أن تستأجر معظم المعدات التي تحتاجها الأعمال بدلاً من إنفاق الكثير من النقد على شراء معدات جديدة. هذا هو استراتيجية جيدة جداً للحفاظ على نقدية الشركة الخاصة بك. إذا تم بيع المنتجات، فهذا يعني أنه سيتم تحقيق المزيد من الأرباح نظرًا لأن تكاليف استئجار المعدات أكثر فعالية من حيث التكلفة.

3. تبادل السلع والخدمات

بدلاً من الدفع نقدًا عن كل شيء يتم توريده للأعمال، سيكون من الفكرة الحكيمة أن يحاول كل رائد أعمال تبادل المنتجات مقابل منتجات أخرى. ابحث عن الموردين الذين يحتاجون أيضًا إلى بعض المنتجات وقدم لهم المنتجات مقابل المنتجات التي تفتقر إليها لتشغيل أعمالك بسلاسة.

هذه طريقة جيدة لأي نوع من الأعمال للحفاظ على سيولة النقد والاحتفاظ بتدفق النقد. من خلال تبادل المنتجات مع منتجات أخرى (التجارة بالتبادل)، يعني ذلك أنك ستكون قادرًا على الاحتفاظ بالنقد في الأعمال.

4. شراء المعدات المستعملة

قبل شراء أي معدات جديدة، من الجيد أن تبحث عن إمكانية الحصول على نفس الجهاز الذي تم استخدامه ولكنه لا يزال في حالة جيدة. هناك العديد من الشركات التي لديها أصول جاهزة للتخلص منها. ابحث عن الإعلانات التي تبيع المعدات التي تم استخدامها من مزادات محلية. شراء المعدات المستعملة أرخص بكثير مقارنة بشراء معدات جديدة، وهو طريقة أفضل لتوفير النقد.

هدف أي عمل هو تعظيم الأرباح وأحد الطرق لتحسين النتيجة الصافية هو من خلال تقليل النفقات. إذا قمت بتقليل النفقات، سيتم تقليل التدفق النقدي وإذا تم الحفاظ على التدفق النقدي أو زيادته، فإن الأعمال ستعظم بالتأكيد إمكانات ربحها.

5. إصلاح المعدات الرأسمالية دائمًا

بدلاً من شراء معدات جديدة في كل مرة، من الجيد أن تستثمر في المعدات الحالية التي تمتلكها. يجب أن يكون لديك برنامج صيانة منتظم لجميع المعدات التي تمتلكها الأعمال حاليًا. سيذهب هذا بعيدًا جدًا في تقليل التكاليف غير الضرورية التي كانت ستتكبدها الأعمال من خلال شراء معدات جديدة في كل مرة.

احصل على فني معدات محترف أو فني ميكانيكي لديه المؤهلات والخبرة اللازمة للعمل على معداتك. سيضمن ذلك أن جميع آلاتك تعمل بحالة جيدة دائمًا. هذا أمر حيوي جدًا لأنه سيمنعك من وقوع أعطال ميكانيكية بشكل متكرر. سيتم بالتالي الاحتفاظ بالنقود التي كان من المفترض أن تستخدم لشراء آلات جديدة وبالتالي تعظيم الأرباح للأعمال على المدى الطويل.

6. تقليل عدد الموظفين

أحد العوامل الرئيسية التي يمكن أن تؤثر سلبًا على سيولة النقد هو وجود عدد كبير من الموظفين في الأعمال. بدلاً من توظيف أفراد جدد عندما تتوسع الأعمال، من الأفضل استغلال الإمكانات التي لدى الموظفين الحاليين إلى أقصى حد ممكن. قبل توظيف موظف جديد في الأعمال، من الجيد أن تقيم الجوانب الإيجابية والسلبية لاتخاذ مثل هذا القرار.

إذا كانت فوائد توظيف موظف جديد تفوق عبء الراتب، فقد تقدم وتوظف واحدًا ولكن إذا كان العكس صحيحًا، فانتظر الآن لتجنب القيود المالية وتقليل تدفق النقد إلى الأعمال.

7. الحفاظ على الأعمال بشكل مرن

كصاحب عمل، من الجيد أن تقاوم الرغبة في شراء معدات جديدة أو توظيف موظفين إضافيين من أجل الحفاظ على سيولة النقد للأعمال. قبل إضافة أي نفقات إضافية، من الجيد أن تقيم الجوانب الإيجابية والسلبية. إذا كانت الجوانب الإيجابية تتفوق، فاستمر في ذلك ولكن إذا لم تكن كذلك، فتوقف عن هذا القرار واعمل بما لديك. سيساعدك ذلك على الاحتفاظ بسيولة النقد في الأعمال.

نحن جميعًا نعلم أن الحفاظ على سيولة النقد المستقرة في أي عمل أمر صعب جدًا. ومع ذلك، باستخدام الخطوات أعلاه، ستكون قادرًا على تحسين النتيجة الصافية لشركتك والنجاح العام للأعمال.

Source: https://www.thebalancemoney.com/maximize-business-profits-4018983