كيف قامت استوديو الرسوم المتحركة الصغيرة برسم صعودها الكبير

تعتبر المجتمع وDropbox مفتاح نمو استوديو Myth Studio الحقيقي للغاية. يوجد لدى كل عمل نقطة “هل هذا حقيقي؟” تحدث قبل أن يقفز إلى مرحلة أكبر. مثل اللحظة التي يصبح فيها العمل الجانبي جهدًا بدوام كامل… عندما يدرك رائد الأعمال الفردي أنه حان الوقت لتوظيف أول موظف له… عندما يتصل العميل ذو الاسم الكبير أخيرًا…

لحظة تحول لا تُنسى

لفريق استوديو Myth Studio الذي يقع في المملكة المتحدة، حدث ذلك في عام 2022 عندما اتصلت بهم وكالة عملوا معها في الماضي “بشكل مفاجئ”، وفقًا لما يقوله جيمي جوردون، مدير شراكات الأعمال في Myth. أرادت الوكالة من Myth إنشاء فيديو توضيحي متحرك لأحد عملائها الضخمين. (لا يمكننا ذكر اسم الشركة، ولكن فلنقل أنها “ملوك البيرة”).

التحدي المثير

على الرغم من كونها تحدٍ مثيرًا بالنسبة للشركة الشابة – بدأت Myth في عام 2020 مع المؤسس جيمس فنلي ورئيس الرسوم المتحركة جونو كاميستر ولديها الآن تسعة موظفين بدوام كامل – إلا أن الطلب جاء مع “جدول زمني ضيق للغاية”: أراد العميل أن يرافق الفيديو تقديمهم لجائزة كان الأسد، المعروفة أيضًا بأوسكار الإعلانات.

تجمعنا معًا ونلقي نظرة على الموارد والأيدي الموثوقة التي نعرف أنها يمكنها العمل معًا. قمنا بسرعة بإدخال بعض المستقلين في مجلد Dropbox المشترك الذي نعرف أنهم يمكنهم استكمال ما بدأناه ومواصلة الإنتاج خلال عطلة نهاية الأسبوع. هذا سمح لنا بتحقيق أقصى استفادة من الوقت المحدود الذي كان لدينا لتسليم العمل.

“كانت تحديًا مُرهِقًا ولكنها تحديًا مثيرًا في نفس الوقت”، يتذكر جوردون. “نحن نحب دفع حدود ما يمكننا القيام به، وكنا نعلم أننا لا يمكننا رفض فرصة مثل هذه”.

التوسع والنمو

بعد ذلك، بدأت Myth بالعمل مع عملاء كبار ومعروفين. “لقد تقدمنا بسرعة كبيرة”، يقول جوردون وهو يرفع كفه من صدره إلى أعلى قليلاً فوق رأسه المحلوق. “لقد كانت نقطة تحول كبيرة بالنسبة لنا”.

يشجع النمو المُشهود لـ Myth على استخدام عبارات متهاونة مثل “النجاح الليلي”. ولكن في الواقع، إنه تعبير عن شيء جوهري في Myth: “استخدام التكنولوجيا، سواء في الرسوم المتحركة أو ضمان أننا نعمل بشكل متميز كشركة وأننا نعمل بكفاءة قدر الإمكان”، يقول جوردون.

الأولويات والعمليات

كيف نقوم بإنجاز العمل؟ مدى قوة أماننا؟ كيف نحصل على التنظيم ونبقى منظمين؟ غالبًا ما يتجاهل الأعمال الناشئة هذه الأسئلة حتى يحدث مشكلة. لهذا السبب، جعل جوردون اختبار عمليات Myth جزءًا من وظيفته كمدير أعمال. إنه ينظر دائمًا إلى تراكم التكنولوجيا الخاصة بهم ويبحث عن أفضل الحلول المتاحة.

“أدرك أنها عملية تستغرق الكثير من الوقت، خاصة بالنسبة للشركات الصغيرة التي ليس لديها الكثير من الوقت”، يقول. “ولكنه حقًا يستحق العثور على الوقت للنظر في أنظمتك وعملياتك لأنها هي القاعدة للنمو”.

بالنسبة لجوردون، يعني ذلك العثور على حلول تدعم الشركة مع بدء العمل مع عملاء أكبر وشركاء خارج نطاق mythstudio.co.uk. في العام الماضي، انتقلت Myth إلى Dropbox Enterprise من Google Drive حتى يتمكنوا من الحصول على مزيد من المرونة والأمان. الآن يمكنهم التحكم في أذونات المجلد ووضع المصادقة ذات العاملين المزدوج على المجلدات المشتركة، وهو أمر يطمئن جوردون. (على الرغم من أن زملاءه يستهزئون به بسبب هوايته في استخدام المصادقة ذات العاملين المزدوج لكل شيء).

كما أنه يعني النظر في كفاءة التكلفة. انتقلت Myth مؤخرًا إلى Dropbox Replay من Frame.io لأن خطط Enterprise كانت أكثر تكلفة بكثير ولكنها توفر وصولًا أقل للفريق بأكمله.

“الآن يمكننا أن يكون لدينا الفريق بأكمله على Replay، حتى يتمكنوا من وضع الأصول دون الحاجة إلى الذهاب من خلال فرانكي أو أنا لتحميلها”، يشرح. “إنها مشكلة أقل نحن بحاجة للقلق بشأنها. عندما تكون لديك Slack، وبعد ذلك لديك Dropbox، وبعد ذلك لديك برامج خارجية أخرى تستخدمها، فمن الجيد ألا تضطر إلى الذهاب إلى منصة أخرى لتحميل محتوى الفيديو الخاص بك”.

“كان ثمنها ربع التكلفة، وكانت لديها مزيد من الميزات، وكانت مدمجة بالفعل مع الأشياء التي كنا نستخدمها”، يقول جوردون. “لم يكن هناك شك في الأمر”.

استخدام التكنولوجيا لتسهيل الأمور للجميع

مع انتظام العمليات في الخلفية، يمكن لـ Myth التركيز على ما يفعلونه بشكل أفضل: تحويل قصص عملائهم إلى أساطير.

كرئيس للإنتاج، تشرف إيفانز على جميع المشاريع التي تأتي إلى Myth، وتتابعها أثناء انتقالها من مرحلة ما قبل الإنتاج إلى مرحلة ما بعد الإنتاج وتوجيه الزملاء والعملاء على طول الطريق. مع الانتقال من التواصل الداخلي إلى التواصل الخارجي، “يجب أن تكون جميع الأدوات التي نستخدمها مهنية تجاه الخارج، ولكنها يجب أن تكون مألوفة بما فيه الكفاية وسهلة بما فيه الكفاية للاستخدام من قبل الفريق”، تقول.

بينما يتحدث جودة عمل Myth عن نفسها، فقد تعلموا أن الطريقة التي يتم بها تقديم العمل يمكن أن تكون أكثر تأثيرًا. وهذا هو أحد النقاط التي تدعم Replay؛ تستخدم إيفانز وظيفة المراجعة المباشرة للحصول على تعليقات من فريقها وعملاء Myth.

“بدلاً من مشاركة شاشتي والتحدث من خلال فيلم، الذي يتأخر في بعض الأحيان وقد يكون مزعجًا قليلاً… أنا وجيمس [مؤسس Myth والمدير الإبداعي] وأي شخص يحتاج إلى الانضمام، نقفز ونشاهد الفيلم في نفس الوقت”، تشرح. “إنه يوفر المشكلة المحرجة للتأخير، لأنه إذا تساقطت بعض الإطارات، فإن الرسوم المتحركة لا تحمل الجودة الأصلية”.

أخذ الأشخاص معهم

لم يكن بإمكان Myth أن تتولى العديد من مشاريعها الجديدة بدون مساعدة المستقلين. اعتمادًا على الطلب، يمكن أن يصل فريقهم المكون من تسعة أشخاص إلى 17 أو 18 شخصًا، “وهذا هو السبب في أهمية الأدوات التعاونية التي نستخدمها”، يقول جوردون.

والعديد من هؤلاء المستقلين يكونون أصدقاء جيدين مقيمين في مسقط رأسهم وحول العالم. (في الواقع، أصبح جوردون الموظف الثالث في Myth بعد العديد من المحادثات المتأخرة في الليل مع صديقه ومؤسس Myth حول العمل).

“كوننا متعددي الجنسيات يعني أننا قادرون على الحصول على أفضل الأشخاص”، تقول إيفانز. “يجب أن تكون لديك مجتمع قوي من الأشخاص الذين يمكنك أن تقول لهم: ‘مرحبًا، لدينا مشروع. هل ترغب في الانضمام؟’ إذا كان الناس يقولون: ‘نعم، نحب العمل معك’، فهذا هو أكبر إطراء يمكن أن تحصل عليه كفريق”.

مع توسع الفريق العالمي وتقلصه، أصبح من الأهمية بمكان أن يكون هناك مصدر واحد للحقيقة حول كيفية إنجاز الأعمال. بدلاً من أن يرسل عضو فريق أو مستقل رسائل إلكترونية إلى إيفانز أو جوردون عبر Slack أو يأمل في مقابلتهم في استوديو Myth في لندن، يمكنهم الوصول إلى تسجيلات الشاشة التي تم إنشاؤها باستخدام Capture.

“أحب أن أعرف أن لدي تلك الموارد والمراجع المعقدة حول أجزاء مختلفة من الأنظمة، لأنها سريعة وسهلة. إذا كان يجب على فرانكي أو أنا أن نجلس مع شخص ما والانضمام إلى مكالمة فيديو والمرور عبر الأشياء، فهذا وقتنا”، يقول جوردون. “من الجيد أن نعرف أننا يمكننا أن نقول فقط: ‘مرحبًا، ها هو فيديو لي يفعل بالضبط ما سأفعله في المكالمة معك. ويمكنك إعادته، وإيقافه، والذهاب بالخطوة الخاصة بك معه”.

البقاء وفياً لما جعلهم فريدة

الآن يعمل Myth مع بعض من أشهر الأسماء في سلع الاستهلاك، لكنهم ليسوا راضين تمامًا. يستكشف الفريق باستمرار طرقًا ووسائط جديدة للتعبير عن وجهة نظرهم، من دمج الذكاء الاصطناعي في عملية العرض إلى صنع أفلامهم الفائزة بالجوائز الخاصة بهم في يوم من الأيام (مع تمنياتنا بذلك).

ولكن مع استمرار نمو Myth، لا يريد الفريق أن يفقد الاتصال بما جعلهم مميزين عندما كانوا أصغر حجمًا. إنه النصيحة الوحيدة التي ستشاركها إيفانز مع أي شخص يواجه نقطة مماثلة في عمله.

“حبك للعمل وشغفك به وعاداتك وكل سحرك الذي تجلبه إلى المشروع، لا يمكنك التخلي عنها فقط لأن عملائك يصبحون أكبر وأكثر تطلبًا. من السهل جدًا عندما يقترب منك شخص يخيفك بشهرته أن تأخذ بشكل كامل كل شخصيتك. يجب أن تتذكر أنك تتحدث مع مجتمع آخر من الأشخاص الذين يهتمون أيضًا”.

Source: https://blog.dropbox.com/topics/customer-stories/myth-studio-animation