الإضراب الأطول على السيارات في الولايات المتحدة في هذا القرن قد انتهى بعد فوز واضح لنقابة العمال في السيارات المتحدة في جميع ثلاث شركات صناعة السيارات المنضوية تحت الاتحاد. ولكن لا تعتقد أن النقابة تسعى لإصلاح العلاقات بين العمل والإدارة بنفس الطريقة التي فعلتها بعد الإضرابات السابقة.
النجاح في التفاوض على عقود ناجحة
تضمنت الصفقة زيادات فورية بنسبة 11% على الأقل، بالإضافة إلى زيادة إضافية بنسبة 14% خلال فترة العقد التي تمتد حتى أبريل 2028. وشملت عودة تعديلات تكاليف المعيشة، والتي بالاشتراك مع الزيادات المضمونة، من المرجح أن ترفع الأجور بأكثر من 30% خلال فترة العقد. وشملت نهاية الفئات الأجور المنخفضة وتحويل العمال المؤقتين ذوي الأجور المنخفضة إلى موظفين دائمين، وهي تغييرات سترفع بعض الأجور بين 80% إلى 150%. وتم إعادة فتح مصنع مغلق في شركة Stellantis والحق في الإضراب مرة أخرى للاحتجاج على إغلاق المصانع المستقبلية.
تنظيم شركات صناعة السيارات غير المنضوية تحت الاتحاد
يعتبر فين تنظيم عمال مصانع السيارات الأجنبية في الولايات المتحدة، بالإضافة إلى منتجي السيارات الكهربائية غير المنضوية تحت الاتحاد مثل تيسلا وريفيان هدفًا أكثر طموحًا في العام القادم. إنها محاولة حاولت النقابة تحقيقها من قبل، ولكنها فشلت دائمًا. ولكن مع أكثر من نصف السيارات في الولايات المتحدة تصنع الآن في مصانع غير منضوية تحت الاتحاد، ومع انخفاض عضوية الاتحاد بمقدار 300،000 عضو، أو 45% منذ بداية القرن، فإنها أمر حاسم لاستمرار نجاح الاتحاد، وربما حتى بقائه. ويستجيب العديد من منتجي السيارات الآخرين لنجاح التفاوض للاتحاد وجهوده في التنظيم من خلال الإعلان عن زيادات في الأجور الخاصة بهم، ما يشير فين إليه بـ “زيادة الاتحاد”.
فوز غير متوقع
على الرغم من الانتصارات التي حققتها العقود، اعترض بعض أعضاء الاتحاد على ذلك. صوت ما يقرب من ثلث أعضاء شركتي Ford و Stellantis ضد تصديق الصفقات، وصوت 45% من أعضاء شركة GM بلا. فشل الاتحاد في بعض الأهداف مثل عودة تغطية الرعاية الصحية للمتقاعدين وخطة التقاعد التقليدية للعمال الذين تم توظيفهم منذ عام 2007. وطرح فين حتى فكرة الحصول على أسبوع عمل بأربعة أيام و32 ساعة دون أي انخفاض في الأجر، فكرة يعتزم متابعتها في المستقبل.
انتخاب بأغلبية ضيقة
تم انتخاب فين في مايو في أول انتخابات شعبية يعقدها الاتحاد على الإطلاق لانتخاب قادته. في الماضي، كان بإمكان الضباط النقابيين فقط التصويت لانتخاب رؤساء الاتحاد. ولكن أدت فضيحة أرسلت رئيسين سابقين إلى السجن بتهمة استخدام أموال الاتحاد بشكل غير قانوني، بالإضافة إلى دخول مسؤولي الاتحاد والشركة الأخرى السجن بتهمة الرشوة، إلى اتفاق الاتحاد على مرسوم موافقة مع وزارة العدل الذي أتى بأول انتخابات نقابية. وعلى الرغم من إجراء انتخاب شعبي الآن، يعترف فين بأنه كان مرشحًا غير مرغوب فيه عندما دخل السباق قبل أكثر من عام. إنه مسؤول نقابي وموظف من مصنع كرايسلر في كوكومو، إنديانا، ولم يسبق له أن انتخب في منصب وطني في الاتحاد.
استراتيجية غير مسبوقة
قرر فين وقادة الاتحاد أن هذه المفاوضات ستكون مختلفة. كانت المحادثات بين الشركات والاتحاد تبدأ دائمًا بصورة رئيس الاتحاد والرئيس التنفيذي لكل شركة يتصافحان عبر طاولة المفاوضات. رفض فين القيام بذلك. والأهم من ذلك، كان الاتحاد يختار دائمًا واحدة من الشركات الثلاث كـ “هدف” للمفاوضات، يسعى فيها للحصول على صفقة، ربما عن طريق الإضراب، مع منح تمديد والبقاء في العمل في الشركتين الأخريين. وبمجرد التوصل إلى صفقة، سيحاول الحصول على موافقة الشركتين الأخريين على النمط المتبع في الهدف التفاوضي. ولكن أبقى فين وقادة الاتحاد يقولون للشركات ووسائل الإعلام أنهم لن يفعلوا ذلك هذه المرة، وأنهم مستعدون للإضراب على الثلاثة في نفس الوقت لأول مرة في تاريخهم. لم يصدق الكثيرون أنه سيتم تنفيذ هذا التهديد. لكنه فعل ذلك.
استراتيجية غير مسبوقة
قرر فين وقادة الاتحاد أن هذه المفاوضات ستكون مختلفة. كانت المحادثات بين الشركات والاتحاد تبدأ دائمًا بصورة رئيس الاتحاد والرئيس التنفيذي لكل شركة يتصافحان عبر طاولة المفاوضات. رفض فين القيام بذلك. والأهم من ذلك، كان الاتحاد يختار دائمًا واحدة من الشركات الثلاث كـ “هدف” للمفاوضات، يسعى فيها للحصول على صفقة، ربما عن طريق الإضراب، مع منح تمديد والبقاء في العمل في الشركتين الأخريين. وبمجرد التوصل إلى صفقة، سيحاول الحصول على موافقة الشركتين الأخريين على النمط المتبع في الهدف التفاوضي. ولكن أبقى فين وقادة الاتحاد يقولون للشركات ووسائل الإعلام أنهم لن يفعلوا ذلك هذه المرة، وأنهم مستعدون للإضراب على الثلاثة في نفس الوقت لأول مرة في تاريخهم. لم يصدق الكثيرون أنه سيتم تنفيذ هذا التهديد. لكنه فعل ذلك.
استراتيجية غير مسبوقة
قرر فين وقادة الاتحاد أن هذه المفاوضات ستكون مختلفة. كانت المحادثات بين الشركات والاتحاد تبدأ دائمًا بصورة رئيس الاتحاد والرئيس التنفيذي لكل شركة يتصافحان عبر طاولة المفاوضات. رفض فين القيام بذلك. والأهم من ذلك، كان الاتحاد يختار دائمًا واحدة من الشركات الثلاث كـ “هدف” للمفاوضات، يسعى فيها للحصول على صفقة، ربما عن طريق الإضراب، مع منح تمديد والبقاء في العمل في الشركتين الأخريين. وبمجرد التوصل إلى صفقة، سيحاول الحصول على موافقة الشركتين الأخريين على النمط المتبع في الهدف التفاوضي. ولكن أبقى فين وقادة الاتحاد يقولون للشركات ووسائل الإعلام أنهم لن يفعلوا ذلك هذه المرة، وأنهم مستعدون للإضراب على الثلاثة في نفس الوقت لأول مرة في تاريخهم. لم يصدق الكثيرون أنه سيتم تنفيذ هذا التهديد. لكنه فعل ذلك.
استراتيجية غير مسبوقة
قرر فين وقادة الاتحاد أن هذه المفاوضات ستكون مختلفة. كانت المحادثات بين الشركات والاتحاد تبدأ دائمًا بصورة رئيس الاتحاد والرئيس التنفيذي لكل شركة يتصافحان عبر طاولة المفاوضات. رفض فين القيام بذلك. والأهم من ذلك، كان الاتحاد يختار دائمًا واحدة من الشركات الثلاث كـ “هدف” للمفاوضات، يسعى فيها للحصول على صفقة، ربما عن طريق الإضراب، مع منح تمديد والبقاء في العمل في الشركتين الأخريين. وبمجرد التوصل إلى صفقة، سيحاول الحصول على موافقة الشركتين الأخريين على النمط المتبع في الهدف التفاوضي. ولكن أبقى فين وقادة الاتحاد يقولون للشركات ووسائل الإعلام أنهم لن يفعلوا ذلك هذه المرة، وأنهم مستعدون للإضراب على الثلاثة في نفس الوقت لأول مرة في تاريخهم. لم يصدق الكثيرون أنه سيتم تنفيذ هذا التهديد. لكنه فعل ذلك.
استراتيجية غير مسبوقة
قرر فين وقادة الاتحاد أن هذه المفاوضات ستكون مختلفة. كانت المحادثات بين الشركات والاتحاد تبدأ دائمًا بصورة رئيس الاتحاد والرئيس التنفيذي لكل شركة يتصافحان عبر طاولة المفاوضات. رفض فين القيام بذلك. والأهم من ذلك، كان الاتحاد يختار دائمًا واحدة من الشركات الثلاث كـ “هدف” للمفاوضات، يسعى فيها للحصول على صفقة، ربما عن طريق الإضراب، مع منح تمديد والبقاء في العمل في الشركتين الأخريين. وبمجرد التوصل إلى صفقة، سيحاول الحصول على موافقة الشركتين الأخريين على النمط المتبع في الهدف التفاوضي. ولكن أبقى فين وقادة الاتحاد يقولون للشركات ووسائل الإعلام أنهم لن يفعلوا ذلك هذه المرة، وأنهم مستعدون للإضراب على الثلاثة في نفس الوقت لأول مرة في تاريخهم. لم يصدق الكثيرون أنه سيتم تنفيذ هذا التهديد. لكنه فعل ذلك.
استراتيجية غير مسبوقة
قرر فين وقادة الاتحاد أن هذه المفاوضات ستكون مختلفة. كانت المحادثات بين الشركات والاتحاد تبدأ دائمًا بصورة رئيس الاتحاد والرئيس التنفيذي لكل شركة يتصافحان عبر طاولة المفاوضات. رفض فين القيام بذلك. والأهم من ذلك، كان الاتحاد يختار دائمًا واحدة من الشركات الثلاث كـ “هدف” للمفاوضات، يسعى فيها للحصول على صفقة، ربما عن طريق الإضراب، مع منح تمديد والبقاء في العمل في الشركتين الأخريين. وبمجرد التوصل إلى صفقة، سيحاول الحصول على موافقة الشركتين الأخريين على النمط المتبع في الهدف التفاوضي. ولكن أبقى فين وقادة الاتحاد يقولون للشركات ووسائل الإعلام أنهم لن يفعلوا ذلك هذه المرة، وأنهم مستعدون للإضراب على الثلاثة في نفس الوقت لأول مرة في تاريخهم. لم يصدق الكثيرون أنه سيتم تنفيذ هذا التهديد. لكنه فعل ذلك.
استراتيجية غير مسبوقة
قرر فين وقادة الاتحاد أن هذه المفاوضات ستكون مختلفة. كانت المحادثات بين الشركات والاتحاد تبدأ دائمًا بصورة رئيس الاتحاد والرئيس التنفيذي لكل شركة يتصافحان عبر طاولة المفاوضات. رفض فين القيام بذلك. والأهم من ذلك، كان الاتحاد يختار دائمًا واحدة من الشركات الثلاث كـ “هدف” للمفاوضات، يسعى فيها للحصول على صفقة، ربما عن طريق الإضراب، مع منح تمديد والبقاء في العمل في الشركتين الأخريين. وبمجرد التوصل إلى صفقة، سيحاول الحصول على موافقة الشركتين الأخريين على النمط المتبع في الهدف التفاوضي. ولكن أبقى فين وقادة الاتحاد يقولون للشركات ووسائل الإعلام أنهم لن يفعلوا ذلك هذه المرة، وأنهم مستعدون للإضراب على الثلاثة في نفس الوقت لأول مرة في تاريخهم. لم يصدق الكثيرون أنه سيتم تنفيذ هذا التهديد. لكنه فعل ذلك.
استراتيجية غير مسبوقة
قرر فين وقادة الاتحاد أن هذه المفاوضات ستكون مختلفة. كانت المحادثات بين الشركات والاتحاد تبدأ دائمًا بصورة رئيس الاتحاد والرئيس التنفيذي لكل شركة يتصافحان عبر طاولة المفاوضات. رفض فين القيام بذلك. والأهم من ذلك، كان الاتحاد يختار دائمًا واحدة من الشركات الثلاث كـ “هدف” للمفاوضات، يسعى فيها للحصول على صفقة، ربما عن طريق الإضراب، مع منح تمديد والبقاء في العمل في الشركتين الأخريين. وبمجرد التوصل إلى صفقة، سيحاول الحصول على موافقة الشركتين الأخريين على النمط المتبع في الهدف التفاوضي. ولكن أبقى فين وقادة الاتحاد يقولون للشركات ووسائل الإعلام أنهم لن يفعلوا ذلك هذه المرة، وأنهم مستعدون للإضراب على الثلاثة في نفس الوقت لأول مرة في تاريخهم. لم يصدق الكثيرون أنه سيتم تنفيذ هذا التهديد. لكنه فعل ذلك.
استراتيجية غير مسبوقة
قرر فين وقادة الاتحاد أن هذه المفاوضات ستكون مختلفة. كانت المحادثات بين الشركات والاتحاد تبدأ دائمًا بصورة رئيس الاتحاد والرئيس التنفيذي لكل شركة يتصافحان عبر طاولة المفاوضات. رفض فين القيام بذلك. والأهم من ذلك، كان الاتحاد يختار دائمًا واحدة من الشركات الثلاث كـ “هدف” للمفاوضات، يسعى فيها للحصول على صفقة، ربما عن طريق الإضراب، مع منح تمديد والبقاء في العمل في الشركتين الأخريين. وبمجرد التوصل إلى صفقة، سيحاول الحصول على موافقة الشركتين الأخريين على النمط المتبع في الهدف التفاوضي. ولكن أبقى فين وقادة الاتحاد يقولون للشركات ووسائل الإعلام أنهم لن يفعلوا ذلك هذه المرة، وأنهم مستعدون للإضراب على الثلاثة في نفس الوقت لأول مرة في تاريخهم. لم يصدق الكثيرون أنه سيتم تنفيذ هذا التهديد. لكنه فعل ذلك.
استراتيجية غير مسبوقة
قرر فين وقادة الاتحاد أن هذه المفاوضات ستكون مختلفة. كانت المحادثات بين الشركات والاتحاد تبدأ دائمًا بصورة رئيس الاتحاد والرئيس التنفيذي لكل شركة يتصافحان عبر طاولة المفاوضات. رفض فين القيام بذلك. والأهم من ذلك، كان الاتحاد يختار دائمًا واحدة من الشركات الثلاث كـ “هدف” للمفاوضات، يسعى فيها للحصول على صفقة، ربما عن طريق الإضراب، مع منح تمديد والبقاء في العمل في الشركتين الأخريين. وبمجرد التوصل إلى صفقة، سيحاول الحصول على موافقة الشركتين الأخريين على النمط المتبع في الهدف التفاوضي. ولكن أبقى فين وقادة الاتحاد يقولون للشركات ووسائل الإعلام أنهم لن يفعلوا ذلك هذه المرة، وأنهم مستعدون للإضراب على الثلاثة في نفس الوقت لأول مرة في تاريخهم. لم يصدق الكثيرون أنه سيتم تنفيذ هذا التهديد. لكنه فعل ذلك.
Source: https://www.aol.com/shawn-fain-cnn-business-labor-120026508.html
اترك تعليقاً